Die Methode
Ein Canvas-Modell, drei Dokumente, Ihr Masterplan
Führungskräfte, High Potentials und Fachexperten lassen sich im Unternehmen mit Hilfe meines Canvas-Modells auf dieselbe Weise positionieren, wie erfolgreiche Unternehmen am Markt. Unternehmen vermarkten Produkte, Sie vermarkten Ihre Fähigkeiten, Stärken und Kompetenzen. Ich unterstütze Sie dabei!
Der Aufbau
Sieben Elemente in fester Reihenfolge
Mein Strategie-Modell basiert auf sieben Elementen, die in Beziehung zueinander stehen. Die ersten drei Elemente bestimmen Ihr Angebot an das Unternehmen, das vierte Ihre Positionierung im Unternehmen, die letzten drei Ihre Kommunikation in Richtung der Bedarfsträger.
1 · Bedarfsträger
Wer im Haus ist auf Ihre Arbeit angewiesen, und wer entscheidet über Ihre Rolle? Typisch sind vier: der direkte Vorgesetzte, dessen Vorgesetzte, die Personalentwicklung und die internen Auftraggeber aus den Nachbarabteilungen. Jeder bekommt einen Steckbrief in der Art eines Kundenprofils.
2 · Leistungsversprechen
Was liefern Sie, welche Hindernisse räumen Sie aus dem Weg, welche konkreten Werte schaffen Sie für das Unternehmen? Wie können Sie nachweisen, dass Sie befähigt sind, diese Werte zu schaffen? Hier rücken besonders Ihre Stärken, Methoden, Zertifizierungen und Bildungsabschlüsse in den Fokus.
3 · Passung
Wir legen beide Seiten übereinander. So sehen Sie, ob Ihr Angebot zur Nachfrage der Bedarfsträger passt. Entsteht eine Lücke, wird geprüft, ob sie kommunikativ oder fachlich geschlossen werden muss.
4 · Positionierung
Aus der Passung wird Ihre Positionierung. Diese Fragen beantworten wir gemeinsam:
- Wenn es Ihre Arbeit im Haus nicht gäbe, wer oder was würde sie übernehmen?
- Was können Sie, was diese Alternativen nicht können?
- Welchen Wert schafft das, ausgedrückt in den Größen des Unternehmens: Umsatz, Kosten, Risiko, Zeit?
- Für wen im Haus ist dieser Wert am wichtigsten?
- In welcher Situation wird dieser Wert offensichtlich?
- Welche Entwicklungen werden den Wert Ihrer Arbeit in den nächsten drei Jahren verändern?
5 · Themenfelder
Wir definieren die drei Themenfelder, in denen Sie im Haus gehört werden wollen: Ihre Methodenkompetenz, Ihr Fachgebiet und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Darunter die vertikalen Themenstränge, zu denen Sie sich regelmäßig äußern werden.
6 · Formate und Kanäle
Ihre Kompetenzen müssen in jedem Format kommuniziert werden: in Entscheidungsvorlagen, Kurzberichten, Beiträgen im Jour fixe, in Vorträgen, in jedem LinkedIn-Post. Dazu definieren wir die Touchpoints, an denen sie kommunizieren werden: Jahresgespräch, Projektmeeting, Steering Committee, Intranet, Teams, Townhall, Mittagstisch, Social Media.
7 · Tonalität
Ihre Beiträge sollten nach den ersten Worten zu erkennen sein. Wir legen Ihre Tonalität fest, immer in Ihrem Stil, für jeden Kanal adaptiert.
Das Ergebnis
Drei Dokumente, die bleiben
Aus den sieben Elementen entstehen drei Dokumente, eines je Phase.
Portfolio
Das Portfolio sammelt, was Sie nachweisbar können: Fähigkeiten, Stärken und belegbare Qualifikationen. Jeder Eintrag ist einem Bedarf der Bedarfsträger zugeordnet. Sie sehen damit auf einen Blick, was abgedeckt ist und wo eine Lücke bleibt.
Positionspapier
Das Positionspapier führt die sieben Elemente zusammen, die im Coaching entstehen. Sie sind aufeinander abgestimmt und ermöglichen eine schlüssige Kommunikation über alle Kanäle hinweg. Diese Positionierung bringt Ihre Karriere langfristig voran.
Kommunikationsplanung
Die Kommunikationsplanung richtet Ihre Regelkommunikation ein: Themen, Formate, Kanäle und Termine für zwölf Monate. Sie kostet so wenig Zeit, liefert hohe Qualität und lässt sich jederzeit erweitern. KI kann auch integriert werden.
Das Erstgespräch
Dreißig Minuten, die sich für Sie lohnen werden
Wir sprechen gemeinsam über Ihre Ziele und Herausforderungen und entwickeln erste Ideen. Sie gehen mit einer ersten Einschätzung aus dem Gespräch und entscheiden, ob Sie im Prozess weitergehen wollen.