Leistungen · Gruppen-Coaching
In zwölf Wochen positioniert sich Ihr ganzes Team
12
Wochen
6
Sitzungen
3
Dokumente je Person
6–10
Teilnehmer je Team
Ein Gruppen-Coaching ist eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit zwischen einer festen Gruppe und einem Coach mit einem vorher festgelegten Arbeitsergebnis.
Das Ergebnis dieses Gruppen-Coachings ist die individuelle, kommunizierbare Positionierung jedes Teilnehmers. Wir entwickeln sie in sechs Sitzungen auf Basis der jeweiligen Stärken, Kompetenzen und Berufserfahrungen.
Herausforderung
Wenn Ihr Unternehmen umgebaut wird, wird über Ihr Schicksal entschieden. Die Kernfrage des Managements lautet: Wer passt zukünftig am besten auf welche Rolle und Position? Sie haben die Kompetenzen, doch weiß das auch Ihr Unternehmen?
Lösung
In sechs Sitzungen entwickeln sechs bis zehn Menschen unter Zuhilfenahme meiner über Jahre erprobten Methodik Ihre einzigartige Positionierung im Unternehmen. Ihre Positionierung kann danach inhaltlich belegt und klar formuliert werden.
Resultat
Sie kennen Ihr Angebot an Ihr Unternehmen und können es belegen. Sie wissen, welche Rollen für Sie erreichbar sind, und Ihre Kommunikationsplanung funktioniert auch Jahre nach dem Coaching effektiv, effizient und zeitsparend.
Die Eckdaten
Alles, was Sie vor der Entscheidung wissen müssen
Das Gruppen-Coaching umfasst sechs Sitzungen à 180 Minuten über zwölf Wochen, dazu zwei Einzelgespräche je Teilnehmer.
| Umfang | 6 Sitzungen und 2 Einzelgespräche je Teilnehmer |
| Dauer je Sitzung | 180 Minuten |
| Zeitraum | 12 Wochen |
| Eigenarbeit | 2–3 Stunden zwischen zwei Sitzungen, insgesamt 12–18 Stunden |
| Setting | Zwei Präsenztermine, vier Remote-Sessions (nach Absprache) |
| Teilnehmerzahl | 6 bis 10 |
| Voraussetzung | Mehrjährige Berufserfahrung in einem Fachbereich. |
| Ergebnis | Portfolio und Positionspapier je Teilnehmer, Kommunikationsplanung auf Team-Ebene |
| Sprache | Deutsch oder Englisch |
Die sechs Sitzungen
Analysieren, positionieren, kommunizieren
Der Ablauf arbeitet die sieben Elemente der Methode in fester Reihenfolge ab. Jede Sitzung liefert ein Zwischenergebnis, das jeder Teilnehmer für sich erarbeitet. Die Methode ist auf der Methodenseite vollständig beschrieben.
SITZUNG 1
Bedarfsträger
Wir identifizieren jene Mitarbeiter, die über Ihre Rolle entscheiden: der direkte Vorgesetzte, dessen Vorgesetzte, die Personalentwicklung, die internen Auftraggeber. Für jeden definieren wir dessen Ziele und Herausforderungen.
Zwischenergebnis: Steckbriefe der Entscheider
SITZUNG 2
Leistungsversprechen und Passung
Wir auditieren Lebenslauf, Qualifikationen, Zertifizierungen und Projekte und bestimmen daraus, was Sie liefern, welche Hindernisse Sie ausräumen und welche Werte Sie schaffen. Danach legen wir beide Seiten übereinander und sehen, wo Ihr Angebot zur Nachfrage passt und wo eine Lücke bleibt.
Zwischenergebnis: Ihr Portfolio mit den offenen Lücken
SITZUNG 3
Positionierung
Wir beantworten die sieben Positionierungsfragen. Die Kernfrage lautet: Welchen Wert schafft Ihre Arbeit für Ihr Unternehmen?
Zwischenergebnis: sieben geprüfte Antworten und Ihr Positionierungssatz
SITZUNG 4
Themenfelder, Formate und Kanäle
Wir legen die drei Themenfelder fest, in denen Ihr Team gehört werden will, dazu die vertikalen Themenstränge. Danach bestimmen wir die Formate, in denen Sie sie ausspielen, und die Kanäle, auf denen sie laufen.
Zwischenergebnis: Themenplan mit Formaten und Kanälen
SITZUNG 5
Tonalität
Wir legen fest, wie Ihr Team klingt, in Ihrem Stil und für jeden Kanal adaptiert.
Zwischenergebnis: eine überprüfbare Tonalität
SITZUNG 6
Kommunikationsplanung und Auswertung
Wir führen Themen, Formate, Kanäle und Termine zu einer Planung über zwölf Monate zusammen und formulieren die Vorlagen für die Regelkommunikation aus: Jahresgespräch, Entscheidungsvorlage, Statusbericht, interner Vortrag. Zum Schluss prüfen wir das Ergebnis gegen die Passung aus Sitzung 2.
Zwischenergebnis: die fertige Kommunikationsplanung und die Auswertung
Das Ergebnis
Drei Dokumente, die für Ihr Team sprechen
Das Gruppen-Coaching liefert zwei Dokumente je Teilnehmer und eines für das Team als Basis für eine Kommunikation, die auch dann für Ihr Team spricht, wenn es nicht im Raum ist.
Portfolio
Das Portfolio sammelt, was Sie nachweisbar können: Fähigkeiten, Stärken und belegbare Qualifikationen. Jeder Eintrag ist einem Bedarf der Bedarfsträger zugeordnet. Sie sehen damit auf einen Blick, was abgedeckt ist und wo eine Lücke bleibt.
Positionspapier
Das Positionspapier führt die sieben Elemente zusammen, die im Coaching entstehen. Sie sind aufeinander abgestimmt und ermöglichen eine schlüssige Kommunikation über alle Kanäle hinweg. Diese Positionierung bringt Ihr Team langfristig voran.
Kommunikationsplanung
Die Kommunikationsplanung richtet die Regelkommunikation des Teams ein: Themen, Formate, Kanäle und Termine für zwölf Monate, abgestimmt auf Team-Ebene. Sie kostet so wenig Zeit, liefert hohe Qualität und lässt sich jederzeit erweitern. KI kann auch integriert werden.
Die vier guten Gründe
Darum dieses Gruppen-Coaching
01
Am Markt getestet
Ich komme aus dem Marketing und positioniere seit 2010 Unternehmen. Dieselben Maßnahmen wenden wir auf Sie an: Alleinstellungsmerkmal bestimmen, Zielgruppe definieren, Messaging entwickeln, Kommunikation planen, umsetzen.
02
Basis für das Personal Branding
Wir entwickeln gemeinsam Ihr individuelles Angebot an Ihr Unternehmen. Das Ergebnis ist die Basis für alle weiteren Maßnahmen, vom Personal Branding bis hin zum Karriere-Coaching.
03
Ein gemeinsamer Maßstab
Alle Teilnehmer arbeiten mit derselben Methode. Danach beschreiben sie ihren Beitrag in vergleichbarer Form. Das erleichtert Entscheidungen über Rollen und macht sichtbar, welche Kompetenzen im Haus liegen.
04
Effektiv und effizient
Eine Positionierung muss regelmäßig kommuniziert werden. Die Kommunikationsplanung liefert die Struktur. Ihre Regelkommunikation funktioniert so auch Jahre nach dem Coaching effektiv, effizient und zeitsparend.
Das Erstgespräch
Dreißig Minuten, die sich für Sie lohnen werden
Wir sprechen gemeinsam über Ihre Ziele und Herausforderungen und entwickeln erste Ideen. Sie gehen mit einer ersten Einschätzung aus dem Gespräch und entscheiden, ob Sie im Prozess weitergehen wollen.
Die häufigsten Fragen
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Gruppen-Coaching?
Eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit zwischen einer festen Gruppe und einem Coach mit einem vorher festgelegten Arbeitsergebnis. In diesem Format sechs Sitzungen à 180 Minuten über zwölf Wochen für sechs bis zehn Personen, dazu zwei Einzelgespräche je Teilnehmer.
Was bringt ein Gruppen-Coaching konkret?
Danach kann jeder Teilnehmer seinen Beitrag benennen, belegen und im Unternehmen kommunizieren. Die drei Dokumente wirken in fünf wiederkehrenden Situationen: Jahresgespräch, Projektbesetzung, Reorganisation, Gehaltsgespräch und Arbeitgeberwechsel.
Was kostet ein Gruppen-Coaching?
Das Honorar richtet sich nach Umfang und Termindichte. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit festem Preis. Enthalten sind die sechs Sitzungen, die zwei Einzelgespräche je Teilnehmer, die aufbereiteten Ergebnisdokumente, schriftliche Rückmeldungen zwischen den Sitzungen und ein Nachgespräch nach drei Monaten.
Worin unterscheidet es sich von einem Karrierecoaching?
Karrierecoaching arbeitet an Zielen, Rolle und Verhalten einer Person und endet mit einem Entwicklungsplan. Dieses Gruppen-Coaching arbeitet am Verfahren, mit dem eine Person zu Arbeitsergebnissen kommt, und endet mit drei Dokumenten je Teilnehmer.
Muss ich mich danach selbst vermarkten?
Nein. Das Positionspapier ist ein sachliches Dokument und wirkt ohne öffentliche Selbstdarstellung. Die Kommunikationsplanung nutzt Anlässe, die in Ihrem Unternehmen ohnehin stattfinden.
Zahlt der Arbeitgeber?
In vielen Fällen ja, über das Weiterbildungsbudget oder ein Talentprogramm. Die Rechnung geht wahlweise an Sie oder an Ihr Unternehmen. Für die interne Freigabe erhalten Sie eine einseitige Beschreibung mit Zielen, Ablauf und Ergebnissen.
Wann startet die nächste Gruppe?
Die Zahl der Teams pro Quartal ist begrenzt. Den Starttermin stimmen wir im Erstgespräch ab. Nehmen Sie dafür einfach Kontakt auf. Die Rechnung geht wahlweise an Sie als Privatperson oder an Ihren Arbeitgeber.
Was, wenn ich keine erkennbare Methode habe?
Wer fünfzehn Jahre in einem Fachbereich arbeitet, folgt einem Verfahren – es ist bisher nur nicht aufgeschrieben worden. Genau das legen wir in den ersten drei Sitzungen frei. Ob genug Material vorliegt, klären wir im Erstgespräch.
Warum ein Coach aus dem Marketing?
Weil die Aufgabe eine Positionierungsaufgabe ist. Ich habe mit dem Content Marketing Canvas ein eigenes Methodenmodell entwickelt, dazu ein Lehrbuch bei Springer Gabler veröffentlicht und halte Lehraufträge an Hochschulen. Es kam in Hunderten von Projekten der letzten Jahrzehnte für internationale Marktführer zum Einsatz.